Supporto le imprese nei momenti decisionali e di cambiamento, integrando visione strategica, numeri e governance.
Servizi
CINSIÆ è una boutique di consulenza strategica e direzionale che affianca le PMI, in particolare le imprese familiari del territorio, nei momenti in cui il cambiamento diventa necessario e le decisioni incidono sul futuro dell’azienda.
Lavoro con un approccio concreto e operativo, parlando la lingua dell’imprenditore e integrando numeri, organizzazione e visione strategica.
Ogni intervento è costruito su misura, con l’obiettivo di creare valore sostenibile nel tempo.
Temporary e Fractional CFO
Assumo incarichi di Temporary e Fractional CFO affiancando l’imprenditore nella direzione finanziaria dell’impresa. Supporto la governance economico-finanziaria, la pianificazione, il controllo dei risultati e le decisioni strategiche.
Il mio intervento consente alle PMI di dotarsi di una guida finanziaria strutturata senza appesantire l’organizzazione, garantendo metodo, affidabilità dei dati e visione.
Consigliere di Amministrazione Indipendente
Assumo incarichi di Consigliere di Amministrazione Indipendente contribuendo a rafforzare la governance societaria e la qualità delle decisioni strategiche. Offro un punto di vista imparziale e autonomo, supportando il CdA nella supervisione del management, nella gestione dei rischi e nella tutela degli stakeholder.
Il mio contributo migliora trasparenza, equilibrio decisionale e credibilità verso investitori e mercato.
Riorganizzazione Area Amministrazione, Finanza e Controllo
Supporto le aziende nella riorganizzazione dell’area AFC, trasformandola in uno strumento di governo e supporto alle decisioni.
Intervengo su processi, ruoli, flussi informativi e responsabilità, adeguando la struttura alla dimensione e alla complessità dell’impresa.
Controllo di gestione e pianificazione
Progetto e implemento sistemi di controllo di gestione orientati alla lettura dei risultati e al supporto delle scelte strategiche.
Costruisco budget, forecast, analisi degli scostamenti e reporting direzionale chiaro, comprensibile e realmente utile all’imprenditore.
Business plan e piani industriali
Affianco le imprese nella redazione di business plan e piani industriali coerenti con la strategia e sostenibili dal punto di vista economico-finanziario.
I piani diventano uno strumento fondamentale di dialogo con banche, investitori e stakeholder.
Passaggi generazionali e governance
Accompagno le famiglie imprenditoriali nei delicati momenti di passaggio generazionale, supportando la definizione dei ruoli, dei processi decisionali e degli assetti di governance.
L’obiettivo è garantire continuità aziendale, equilibrio e valorizzazione della storia d’impresa.
Ristrutturazioni aziendali e gestione della crisi
Supporto le imprese che attraversano fasi di difficoltà economica e finanziaria.
Affianco l’imprenditore nella predisposizione di piani di risanamento, riequilibrio patrimoniale e riorganizzazione, con un approccio strutturato e orientato al problem solving.
Due diligence e operazioni straordinarie
Supporto operazioni straordinarie quali acquisizioni, cessioni, fusioni e riorganizzazioni societarie.
Svolgo attività di due diligence economico-finanziaria, organizzativa ed ESG, fornendo analisi chiare e utili alle decisioni strategiche.
ESG e sostenibilità
Affianco le PMI nell’integrazione dei principi ESG nel modello di business.
La sostenibilità diventa una leva strategica per la competitività, la governance e la relazione con il mercato.
Digitalizzazione ERP e CRM
Supporto i processi di digitalizzazione amministrativa e gestionale, affiancando le imprese nell’adozione o revisione di sistemi ERP e CRM.
L’obiettivo è migliorare la qualità dei dati, l’efficienza dei processi e la capacità decisionale.
Formazione e change management
Supporto le imprese nei percorsi di cambiamento organizzativo attraverso attività di formazione e sviluppo delle competenze.
Intervengo sull’area AFC, sulla cultura manageriale e sul change management per rendere il cambiamento concreto e sostenibile nel tempo.